SOBRE A ESCALE

A suíte empresarial que transforma IA em performance.

A suíte empresarial que transforma IA em performance.

A suíte empresarial que transforma IA em performance.

Uma empresa de tecnologia brasileira, do Grupo AFPAR, construída sobre uma constatação simples: dar acesso à IA não fez as empresas produzirem mais. Fazer a IA chegar preparada ao trabalho de cada pessoa, sim.

Uma empresa de tecnologia brasileira, do Grupo AFPAR, construída sobre uma constatação simples: dar acesso à IA não fez as empresas produzirem mais. Fazer a IA chegar preparada ao trabalho de cada pessoa, sim.

O QUE O MERCADO MUNDIAL JÁ VIVEU

A IA chegou primeiro às pessoas. Nas empresas, a conta ainda não fechou.

A IA chegou primeiro às pessoas. Nas empresas, a conta ainda não fechou.

A IA chegou primeiro às pessoas. Nas empresas, a conta ainda não fechou.

95%

95%

95%

dos pilotos de IA generativa em empresas não geraram impacto mensurável no resultado

MIT NANDA · The GenAI Divide · 2025

8 em 10

8 em 10

8 em 10

organizações já usam IA generativa em pelo menos uma função; menos de 4 em 10 veem efeito no lucro

McKinsey · The State of AI · 2025

4 em 10

4 em 10

4 em 10

projetos de agentes de IA devem ser cancelados até 2027 por custo, valor incerto ou falta de controle

Gartner · junho de 2025

A lição é a mesma em toda parte: o valor não está no acesso ao modelo. Está na aplicação, no contexto e em alguém olhando o resultado.

A lição é a mesma em toda parte: o valor não está no acesso ao modelo. Está na aplicação, no contexto e em alguém olhando o resultado.

A TESE

Acesso não é adoção. Adoção não é aplicação correta.

Acesso não é adoção. Adoção não é aplicação correta.

Acesso não é adoção. Adoção não é aplicação correta.

Nos últimos três anos as empresas fizeram o que parecia certo. Compraram acesso, liberaram ferramenta para o time, cada área encontrou o seu jeito.

O que veio depois foi dispersão. Cada pessoa usando uma ferramenta diferente, bons usos presos em contas pessoais, ninguém sabendo o que era feito com os dados da empresa. E o resultado não aparecendo no indicador de ninguém.

Tecnologia não muda uma empresa sozinha. Muda quando entra na operação: na rotina do comercial, do financeiro, do atendimento, de quem decide. Com IA não é diferente.

Acesso à IA ≠ adoção

Adoção ≠ aplicação correta

Aplicação correta → produtividade

O colaborador não precisa dominar IA. Precisa dominar o próprio trabalho.

O colaborador não precisa dominar IA. Precisa dominar o próprio trabalho.

O colaborador não precisa dominar IA. Precisa dominar o próprio trabalho.

Em vez de “aqui está uma IA, descubra como usar”, a empresa entrega “aqui está um agente preparado para esta atividade”. Com o contexto certo, os dados certos e alguém acompanhando o resultado.

A JORNADA

As fases que os negócios atravessam no uso da IA

As fases que os negócios atravessam no uso da IA

As fases que os negócios atravessam no uso da IA

A maior parte das empresas que conhecemos está entre o Impulso e a Fragmentação. A Escale Biz existe para levá-las à Escala: multi modelo, governada, medida.

A maior parte das empresas que conhecemos está entre o Impulso e a Fragmentação. A Escale Biz existe para levá-las à Escala: multi modelo, governada, medida.

01

Novidade

Novidade

uso pontual por poucos colaboradores

01

Novidade

uso pontual por poucos colaboradores

02

Impulso

Impulso

uso disseminado em ferramentas individuais

03

Fragmentação

Fragmentação

sistemas próprios e automações desconexas

04

Dependência

Dependência

concentração em uma única tecnologia

05

Escala

Escala

multi modelo, com gestão completa da organização

POR QUE AQUI

O mesmo padrão do mundo, num mercado que recebe menos atenção do que merece.

O mesmo padrão do mundo, num mercado que recebe menos atenção do que merece.

O mesmo padrão do mundo, num mercado que recebe menos atenção do que merece.

As ferramentas chegaram à América Latina no mesmo ritmo do resto do mundo. O que chega mais devagar é a camada que transforma acesso em operação: produto pensado para a empresa média, em português, conectado aos sistemas que ela já usa, com preço que cabe em quem tem cinquenta, duzentas ou mil pessoas. Foi para esse mercado que construímos a TALLOS. É para ele que construímos a Escale Biz.

95 mil

95 mil

95 mil

empresas brasileiras com 50 a 1.000 pessoas

RAIS 2024 e CEMPRE 2023

1º

1º

1º

o Brasil lidera a adoção de IA na América Latina

Pesquisa AWS

A PRIMEIRA VEZ

Já construímos uma empresa de tecnologia B2B do zero para o mercado brasileiro.

Já construímos uma empresa de tecnologia B2B do zero para o mercado brasileiro.

Já construímos uma empresa de tecnologia B2B do zero para o mercado brasileiro.

A TALLOS começou em uma garagem em Maracanaú, no Ceará, sem rodada de investimento. Simplificou o uso do WhatsApp para a operação B2B, aplicava IA desde 2016 e chegou a mais de oito mil empresas clientes. Em 2024 passou a fazer parte da RD Station, do grupo TOTVS, em uma transação de nove dígitos: uma casa à altura do que o time construiu, e a prova de que produto feito para a empresa média brasileira tem escala.

+8.000

+8.000

+8.000

clientes B2B

16x

16x

16x

de crescimento de receita

9 dígitos

9 dígitos

9 dígitos

de valuation em menos de 7 anos

2016

2016

2016

primeiro projeto de IA, o TAI

Na TALLOS, simplificamos o uso do WhatsApp para a operação B2B. Na Escale Biz, fazemos o mesmo com a inteligência artificial.

Na TALLOS, simplificamos o uso do WhatsApp para a operação B2B. Na Escale Biz, fazemos o mesmo com a inteligência artificial.

Na TALLOS, simplificamos o uso do WhatsApp para a operação B2B. Na Escale Biz, fazemos o mesmo com a inteligência artificial.

A SEGUNDA VEZ

A equipe que construiu e vendeu a TALLOS está construindo a Escale.

A equipe que construiu e vendeu a TALLOS está construindo a Escale.

A equipe que construiu e vendeu a TALLOS está construindo a Escale.

Arthur Frota

CEO

SECOND FOUNDER

Fundou e escalou a TALLOS até a venda. Hoje é CEO da Escale Biz e do Grupo AFPAR, colunista da EXAME, autor de “Enquanto Uns Falam, Outros Escalam” e embaixador da BR Angels.

William Brito

CRO

Escalou a receita da TALLOS como CRO e liderou RevOps na Conta Azul. Mais de cem projetos de crescimento, receita e go-to-market.

Edmo Lima

CTO

Engenheiro de software com passagens por Nubank, Creditas e OneFootball, onde liderou times e arquiteturas de produto. Constrói e escala plataformas.

POR DENTRO

Uma empresa de produto, com time próprio, construindo para o mercado que conhece.

O QUE NÃO SOMOS

Quatro coisas que a Escale não é

Quatro coisas que a Escale não é

Quatro coisas que a Escale não é

Mais uma ferramenta de IA

Mais uma ferramenta de IA

Somos a camada empresarial que organiza o uso.

Mais uma ferramenta de IA

Somos a camada empresarial que organiza o uso.

Um curso

Um curso

A capacitação existe, mas a tese é aplicação.

Acesso a modelos

Acesso a modelos

Acesso é commodity; o valor está no contexto e na governança.

Projeto de consultoria

Projeto de consultoria

Somos capacidade contínua instalada na operação.

Escale Biz é uma empresa do Grupo AFPAR, grupo de base tecnológica que cria empresas que usam IA para escalar negócios.

Conheça a suíte.

Conheça a suíte.

Conheça a suíte.